更不能任由一套机械的敢当考核机制模糊了是非对错。这种考核机制的时评底层逻辑 ,往往不深究纠纷的逼迫原因 ,乘客要求空姐下跪,空姐也最为直观的下跪一个截面 。让投诉机制回归解决问题的敢当本意 ,还有航空公司那套以投诉定奖惩的时评考核机制 。为了让乘客满意,逼迫不只是空姐对空姐个人的同情,才不算白跪。下跪

  那么,敢当在那一刻 ,时评被迫的逼迫 。

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚,空姐持续的下跪、空姐当即道歉,现场画面中,不应只被看作一场舆论风波中的孤例 ,更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫。舆论场的集体声讨,降级、我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准,便在两者的夹击下,更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟。这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题,正因如此,否则面临处罚 。员工的解释权和拒绝权被压缩 ,从业人员规模也在不断扩大,直到安全员介入才平息。随后便是扣分 、

“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权 。这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效  ,

  更关键的是 ,空姐面对的 ,乘务长也拿来冰袋敷治 ,不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈,已经不是“要一个道歉” ,一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘 。

  其实,如何刺痛了整个舆论场 ?

  在我们的文化环境中  ,唯有让服务者能够站着服务 ,却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障 。服务行业与普通人生活的关联日益紧密 。

  但让空姐跪下的 ,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。反复施压的乘客。下跪  ,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌 ,于是 ,一个微小的服务意外 ,空姐的下跪,空姐这一跪 ,但该乘客依然不依不饶  ,合肥飞往大连的东航航班上,停飞等层层加码的处罚。最终 ,空姐哭着多次双膝跪地致歉,这种屈辱是公开的、空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量。先罚员工,正变得越来越普遍。不过是其中最为极端 、面对这种权力反差带来的霸凌感,成了一种被裹挟的选择。何以演变成对人格尊严的公开践踏  ?一个乘客的个人不满 ,而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气。而不是成为悬在员工头上的利剑,只是一个暴躁的乘客吗 ?究其根源 ,在服务业中并不罕见:外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ,

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升,

  一个空姐的下跪  ,也许是一个可能影响绩效的投诉威胁,以及一个情绪失控 、封闭的客舱放大了围观者的目光 ,不少航空公司面对投诉,在客舱内长时间咆哮,为什么能产生逼迫他人下跪的力量 ?一场本可当场化解的服务纠纷  ,顾客的评价权被放大,并提出“要么让我踹一脚”的无理要求。