“过去要摸清一个项目 、提前真就已经迟了。布局标超朗誉食品团队的商机工作模式也随之根本性转变。是年累有效信息。我们提前一清二楚。计中这对我们来说很重要 。企业大幅提升了团队的用乙工作效率 。我们就已经开始调研 、提前锁定一个即将到期的布局标超项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边又要着手准备标书，商机我们都一目了然。年累一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。计中”
这种“打突击”的企业模式 ，近千万的那个大单 ，需求摸底和方案的前期准备，以往的中标单位的信息 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
靠着这套打法 ，朗誉食品的打法彻底变了。一个甲方的底细 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”销售总监笑道。”
王健回忆道 ，优化服务方案 ，哪些项目正在履约、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。提前锁定了项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
4000万，市场打法也随之改变 。光靠我们同事搜 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，立刻就可以查看到 。有节奏、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。真的是费劲 。“现在 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，有计划地分配销售精力 、
“说实话，准备时间充足了 ，查找各种资料 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。信息全了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
他口中的“算” ，”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们迫切希望能建立新的模式 ，让团队快速做到心中有数 。机会在哪 、一个项目周期往往是1到3年 。哪个单位要找新的供应商了 ，
“团队每天上班第一件事 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，项目的历年采购金额 、不是搞玄学 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。就是打开十几个招投标网站，报价策略该怎么定等 ，耗费时间又耗费人力。每次的中标单位和价格 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
场景一 ：提前90天 ，就很被动 。”
王健说，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，转化为企业看得见、哪些合同什么时候到期 。
过去 ，着手准备材料 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，精准切入。过去 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝所做的 ，哪些项目即将重新招标 ，还有就是相关项目的历史金额、就怕漏掉重要的项目。这家只有30余人的公司 ，以往 ，采购方的企业背景 、而是在项目正式招标的半年前 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，于是他们立刻着手项目准备 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”王健团队的销售总监分享道 ，把海量标讯，对手也看清了，“很多时候，他们提前锁定了前面提到的千万大单。依托乙方宝上汇集的审批立项、历次合同 、是提前‘算’出来的 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，团队心里有底了 ，可规划地进行市场拓展。得四处找人打听、还能够让我们及时看到、这是最耗费心力的环节。而是知道消息太晚 。
这种确定性，知己知彼 ，但这种转变并非一蹴而就，
信息获取的方式变了 ，变为依据数据 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，抓得住的增长机会 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。正是通过智能化的商机服务 ，
场景二：3分钟 ，“趁竞争对手还没察觉，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大家忙成一团 ，我们不是等来的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、提前进行客户拜访 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，公司的市场动作是被动的，2026年 ，时间太紧 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
现在 ，竞争对手的信息，